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畜牧类学生职业生涯规划书范文

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发表于 2018-12-17 05:50:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
畜牧类学生职业生涯规划书范文


一、自我评价
姓名:李某某  性别:男  身高:173  体重:65kG  学历:动医大专(出生在农村)自我评价: 本人是属于性格偏内向的人,处事沉稳,待人平和,还算容易沟通也乐意与人交流心声;能吃苦,有一定容忍的度量。曾经加入过社团,有一定的社会活动经验。动手能力还行,偶尔也有一些小创意。兴趣爱好广泛。 感性化,稍微欠缺理性思考,很直率,心直口快,不会拐弯抹角。好强的性格同时也常常导致我急功近利,做事情太过要求完美。有一定的勇气独立面对挫折,但不大喜欢出风头,觉得不是最差就行(上进行不是很强),喜欢居中的,思想比较保守。
家人评价:比较沉稳,性格偏内向。能吃苦,为人谦和。
老师评价:文学方面的很有天分。且兴趣爱好广泛,沟通能力还行,待人谦逊,干事比较用心,且有想法。
亲密朋友及同学评价:性格文静,待人真诚,直率,且兴趣广泛,待人真诚。
内在性格分析:
分析1、可见我:沉稳、积极、能容忍,谦和。太过追求完美,耐心不足,难以坚持。
分析2、隐藏我:乐于交际,直率坦诚,思想独特。
分析3、潜在我:很诗意,热情奔放,比较宽容大度。
自我认知小结:兴趣爱好广泛、为人和善、谦逊、坦诚、稳重,有一定的独立性。自控能力较强,口头表达有待加强、能吃苦。思想偏保守,接触新事物能力不够,知识面不足,耐心不足,上进心有待进一步培养、学历不高。

二、外部环境分析
1、家庭环境分析:本人从偏远山区带着质朴与和善走向大都市。家人从小给我“为善”的教导,和淳朴的爱,造就一个谦逊、坦诚,和善的我。且家人很团结,对于我的学业很支持。家庭虽不富裕,但一家人过得还算融洽,感情很好,积极乐观。

2、学校环境分析:山东畜牧兽医职业学院,是山东省唯一的国办畜牧兽医类高等职业学院,1955年建校,是专科层次全日制公办普通高等学校,直属山东省农业厅、省教育厅管理。在畜牧行业中我们学校的知名度很高,畜牧类专业的师资力量也很雄厚,毕业生深受畜牧企业(很多只畜牧类知名企业)的欢迎,就业也非常好,几乎在毕业时每人都有好几个企业可以选择。我们动医专业就业尤其好,来校招聘的企业很多。

3、社会环境分析:畜牧行业在我们国家还是刚刚起步,行业规模在不断壮大,企业也在不断的规范,未来的发展空间很大,这是大家公认的。针对动物医学方向,我认为养殖规模化的加剧,对动物医学的要求就越来越高,各种疾病和突发状况日趋频繁。

4、社会关系:本人父母和我都不大喜欢结交权贵,至于所谓的关系网,仅限于有共同心声的人。达官贵人高攀不起,也不想做攀龙附凤之辈。如果靠所谓的关系,谋求个职业,一则没那条件,二则总觉得这事不大光彩。 但是本人在平常的生活中还是很喜欢交接朋友,我知道社交对职业的发展很重要,多个朋友多条路。     Swot分析:
职业定位:畜牧行业的销售岗位,主要考虑饲料销售、兽药销售和疫苗销售等。销售岗位有非常明显的特点:稳定性差、压力大、出差应酬成为生活的常态。特别是一线销售岗位,虽然时间比较自由,但由于销售指标的压力,所以工作基本成了生活的全部,白天跑客户,晚上写总结报告,安排第二天的工作等等。当然,销售是一个高压力、高回报的职位,除了最高决策层外,多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比,销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。

职业目标及实现办法:
1、用1-4年的时间成功的立足畜牧销售岗位,并在三年内业绩进入公司前五名。实现方法:首先要尽快融入到公司,融入到销售团队,与同事建立互信、互助。掌握销售岗位的基本技能,比如礼仪、沟通技巧、产品介绍技巧、拜访客户的技巧、催款技巧等。建立正确的销售理念,并用理念指导自己的日常销售工作。积极参与销售相关的培训,用别人的经验来武装自己。不断的总结自己工作的进展,及时找出欠缺和不足,并立刻学习或纠正,不断接近职业目标,直到超越。

2、用2-4年成功销售经理(或者区域经理),并学会带领团队。实现方法:这个阶段要成功把自己从一个销售精英转型过度为销售管理者,这个过程是痛苦而漫长的,可能会面临很多意想不到的问题,所以心态一定要放平,目标一定要明确。本阶段主要学习管理知识,学习如果带领团队,如何招聘、如何培养人才等。销售经理还不算真正意义上的管理者,处于过度状态,这是可能遇到待遇下降,工作开展不顺利等。如遇到问题需要及时找上级或者权威人士学习沟通,形成正确的管理、用人理念,这是核心重点。

3、用3-5年的时间成为销售总监,成为真正意义的管理者。实现方法:本阶段重点学习管理知识,要成为一个真正意义上的管理者需要掌握的知识很多,比如:行政管理、团队的建立、人员的配备、人员的辅导培养、自身素质的提高、自身管理水平的提高、学会制定公司销售计划和战略等。销售总监重要的任务是参与制定公司的销售计划和销售战略,并将公司的销售任务合理分解给每个销售经理或销售员,并协助销售经理、销售员在规定的时间内完成销售指标;及时将市场情况反馈给公司高管。

4、用3-5年的时间成为总经理,成功公司的决策人。实现办法:不是每一个人都能成为合格的总经理,总经理需要懂销售、生产、财务、人事等,所以这阶段需要补充的知识非常多。总经理最重要的职能是为公司未来的发展方向和战略作出规划,并带领大家完成公司的工作目标。一个合格的总经理首先是一个合格的决策者,要做到合理的决策就要求对行业发展、员工情况、社会风气、公司制度、财务基础、人力资源基础、管理学等非常精通,并应用于实际工作中。

    以上是各阶段目标和实现办法,如果要真正实现以上目标需要付出很多努力,为了及时跟踪目标的实现情况,我将半年一次总结,总结自身目前的工作情况和职业生涯规划中的目标还欠缺什么,差距还有多远,然后有针对性的列出学习计划,按照学习计划不断的提高自己。如果在工作中遇到很多难于攻破的客观阻力,导致该职业生涯规划中的目标不可能实现,这时需要向前辈、公司领导、可信赖的朋友请教(或者找专业的咨询结构),调整职业规划中的阶段目标和方向。

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